贵州华骏集团科技有限公司（简称“华骏科技”）经过一年多的发展，从一个传统的产品建筑施工企业成为全球节能环保建材行业的佼佼者，自主创新是其铸造全球竞争优势的核心所在。过去的几年，华骏集团的产业发展战略简单明确，就是成为所进入行业的主要供应商。为了达到目标，公司选择了先做大，再做强的发展思路。为了做大，公司制定了研发吸收、消化的政策，在成熟产品上打造成本、质量、效率的优势。为了做强，公司鼓励按照客户需要创新，掌握关键技术，引导行业发展。

    华骏集团的创新特色明显：一是要有创新点，二是要能为企业创造价值。华骏集团的优秀业绩还来源于清晰的技术创新路线，其每一个重大的自主创新成果都经历了从模仿到学习到自主创新的三个阶段。创新无限已经被写入华骏的核心价值观，一个企业只有自主创新才能不断成长。

    华骏的技术创新之路

    1、科研所发展历程
   华骏集团的决策者们清醒的认识到：技术是行业核心竞争力之一，只有重视技术的企业才能在持续竞争中始终处于不败的地位；只有不断持续研究、应用、发展技术的企业才能成为未来该行业中的巨人。纵观华骏集团的整个发展历程，无不与技术创新紧密相连。

    2006年，华骏科研所只有一个工程师，但随着企业经营状况的变化，不久华骏科研所随着企业逐步上轨道，一个六人的贵州华骏科研所成立，迎来了华骏历史上技术发展的第一个高峰。 2007年底，华骏开始驶上发展的快车道，为了凭技术优势主导行业的发展，真正坐稳华骏在全球节能环保建材的龙头老大席位，华骏从中科院请来资深的技术专家，组建华骏集团科研所。新组建的科研所制订了面向21世纪的技术创新战略，目标是在世界节能环保建材领域领导潮流，推进行业技术进步，以实现集团包括技术在全球实现全方位世界第一的战略目标，但当时的科研所只包括总部的设计部和技术开发部。

    2008年上半年，集团科研所进行全面整合重组，以科研所为综合管理部门。在一张新“出炉”的科研所组织架构图上，各单元的职责界定及其相互之间的关系一目了然，一幅华骏集团未来可持续发展的蓝图已经了然可见。
 
    2、华骏的技术创新体系
    探究华骏的发展之道，正是通过不断的技术创新并在集团不同产品线之间进行应用，快速突破技术壁垒，同时保持技术创新投入的效益最大化。纵观华骏的各种竞争能力，其中最重要的一条就是华骏搭建的技术创新体系，通过持续的技术创新，然后通过向各下属企业注入高新或先进技术“成果”，从而使成本降低和规模扩张成为“有水之源”。

    除了战略上重视之外，华骏的技术创新还体现在日常运作的方方面面。透过组织体系、流程、规章制度以及相匹配的人力资源建设，将集团的技术创新战略层层落到实处实施“平台开发＋定制开发”模式，推进集团整体研发体系的优化和改进。包括推行跨企业产品平台开发团队运作、加强和落实关键技术研究和应用工作、建立相应的流程规范、建立配套的管理制度等。 “平台开发＋定制开发”模式将产品平台开发和定制开发分开，由集团统一安排资源承担产品平台开发的任务，产品平台开发完成后，交由各企业根据客户要求进行定制开发。
 
    平台开发任务由跨企业产品平台开发团队承担，每一类产品成立一个平台开发团队，由项目主导单位来组织组建，项目主导单位派一名资深开发人员任产品经理，各相关企业委派开发代表参加，并根据产品类别所涉及到的技术加入相应的技术代表。
 
    创新“中国节能”价值体系

    华骏不仅仅拥有市场份额和产品利润这样简单的商业价值，而是正在创新中国节能业的营运体系，并对传统产业进行全面翻新和价值再造。

    1、产业转移呈现市场机遇
      从发现商业机会到行业领导者，华骏集团对原本被视为“夕阳产业”的节能建材行业进行了全面革新。华骏不仅改变了传统集装箱行业恶性竞争的格局，确立了这个行业新的技术标准，改变节能建材行业的节能体系，还改变客户服务标准。华骏集团从双层夹心泡沫混凝土内墙板延伸到别墅、多层大板结构成为唯一一家能够提供全系列产品的全节能环保内外墙体材料的供应商，并建立了一站式全生命周期的服务网络。

    2、复杂技术形成行业门槛
    技术含量不高的行业很快会吸引新的投资者成为竞争对手，导致企业利润率下降，市场份额下降，成长受到挑战；而技术复杂程度高的企业则可以竖起一道技术的壁垒，在相当长的时间内维持较高的利润率和成长性。
    发泡混凝土技术难度高，行业内生产厂商多，而在节能建材行业蓬勃发展的今天，却没有太多的企业敢进入这一行业。华骏集团将竞争对手挡在行业门外，不仅仅是规模经济一个门槛，还有公司作为行业领导者对产业的不断创新，跟随者很难适应由此带来的行业变化。

    3、产品创新提升竞争力
    节能建材产品技术非常透明，但在节能行业，最难跨越的不是产品本身的技术，而是激励这些创新背后的机制和组织系统创新的体系。华骏在原有传统产品基础上研究出定型别墅、多层商住大板房产品，但真正给公司带来更多效益的则是公司体系的创新。华骏集团每年坚持投入数以亿计的资金进行技术研发，迄今已经拥有几十项专利。　
 
    新的历史条件下的创新导向

    经济的全球化趋势不可逆转。为了顺应经济全球化趋势，华骏必须要在全球市场这个平台上，通过全球资源的优化配置，为客户提供更有竞争力的节能建材产品和服务。华骏集团提出了“建立以中国优势为依托的全球化营运体系”以及 “311工程”，即在3年之内，培养60个行业内的专家。通过专门对这些人制定培训计划，创新氛围营造、创新目标的建立、创新组织的建设、创新流程的完善、创新激励制度等创新体系的建设，高创新能力。
 
    华骏是一个广阔的平台，空间无限。以全球贸易的发展趋势和中国的要素优势，无论华骏集团是否进入集节能行业，中国都必然成为世界节能产品的生产基地，所不同的是，华骏集团进入这个行业不仅使得中国成为世界节能建材生产基地，还使得这个行业技术不断升级，生产企业有利可图，并使得在节能行业有了属于中国自己的世界品牌。

                                                                      华骏集团董事长兼总裁:汪伦贵